在山东的许多小镇，天刚蒙蒙亮，路旁边早餐摊的热气和鸡舍里此伏彼起的叫声交错在一起，像是这片土地最实在的动静。

　　可大多数人并不知道，这些走进千家万户的鸡肉产品，背面藏着一位从底层干起、靠一腔拼劲和许多试错打造出职业头部方位的创业者。

　　他的成功既不依托奇观，也不靠命运，而是踩在年代的缝隙里，用笨办法啃硬骨头，终究挤进游戏的最前排。

　　看看一个从公职岗位走出来的人，怎样在肉鸡工业链里杀出血路，并把一家当地企业带上市，做成全国标杆。

　　大多数人创业，是先有钱再想项目，孙希民则是先认准方向，再想尽办法把钱凑齐。

　　许多人不知道，八十年代的乡村，改变快得像忽然换了剧本，时机摆在眼前，却不是谁都敢上前试。

　　孙希民当年在蓬莱配种站干得风生水起，安稳、面子，换作他人，估量就安安心心干到退休。

　　问题是没积储、没人脉、没人乐意给担保。他人遇到这一种状况，往往是顿足叹息，他却硬着头皮往前冲。

　　有人说他心大，有人说他想不开，但当他跑了许多趟借到创业发动的那28万元时，谁都得供认，他是铁了心要干。

　　用今日的话说，他的第一步不是创业，而是自我撕裂：抛弃安稳，撕掉标签，把自己推到商场的飓风口里。

　　其时肉鸡饲养还很粗豪，国内设备落后、技能缺口大，谁都不知道未来的规划化饲养能不能跑通。

　　八十年代末到九十年代初，国内农牧业企业的生计方法底子靠经历，信息阻塞、技能匮乏，一旦失利便是消灭式冲击。

　　许多创业者扛不过亏本，就开端不坚定，缩规划、换赛道、找出口，能扛下来的人少之又少。

　　夏天鸡舍里闷热得像蒸炉，他汗湿的工作服刮下来能滴水。冬季冷得人手指发僵，写数据都得捧着手哈气。

　　许多人以为不或许习惯，他却把这个方向当成救命稻草反复推敲，不成功不罢手。

　　笼养技能跑通后，功率直接进步，产值、成活率、饲料利用率数据一冒头，职业一会儿哑了，谁都了解这一个方向今后会是标配。

　　这些看似困难的实验，拉开了民和牧业真实开展的距离。他人还在绕圈找路，他渐渐的开端铺路。

　　九十年代末，很多企业转型晋级，有人扛不住环境改变只好离场，有人捉住变革盈利一飞冲天。

　　这套形式对其时的大部分农牧企业来说几乎是天书，但孙希民清楚，只要走向公司化、规范化，职业才干脱节小打小闹的阶段。

　　企业事务扩展、出产单元铺开、供给链逐渐打通，肉鸡孵化、饲料制作、食物加工层层延展，做成了完好链条。

　　2008年，企业敲钟上市时，不少人慨叹：此公司总算不再仅仅养鸡，它成了职业的门面。

　　本钱商场冷暖替换、鸡周期动摇巨大，有些年份赢利菲薄、有些年份赢利迸发，这种跌宕起伏足以让一个企业在风口浪尖苦撑。

　　数据不会讲故事，但能证明定力，哪怕周期动摇，企业依然在职业占据安稳方位，哪怕赢利凹凸不定，扩建、研制、晋级从未停下。

　　由于一般肉鸡饲养或许赚快钱，但爸爸妈妈代种鸡是职业天花板，谁把握了源头，谁界说职业规矩。

　　他把更多精力投到孵化、种鸡繁育、食物加工这些看起来慢热的范畴，便是在给企业修护城河。

　　正是这条路，让企业能在鸡周期的波峰波谷都站稳，哪怕职业隆冬，也不会一夜垮塌。

　　现在，企业旗下几十个出产单位纵横山东，多点布局、链条完好，职业话语权不是吹出来的，是一步步拼出来的。

　　当然，未来并不轻松：消费结构在变、健康理念在变、供给链更卷、本钱更挑剔，单靠曩昔的堆集底子不行。

　　但孙希民给出的答案依旧是直白的途径：持续深耕源头、加大技能投入、适配消费改变，把企业从单一途径面向归纳食物供给系统。

　　有人说，一个人能走多远，看他乐意为方针支付多少，一个企业能站多久，看它能否在顺境不冒进、窘境不停摆。

　　从底层小站到工业领头，从借钱起步到长时间资金商场露脸，孙希民几十年的途径更像一部教科书：年代给进口，个人给力度，企业给耐性。

　　他的故事告知咱们，一个职业再苦，仍有人乐意在泥里趟路，一条赛道再旧，仍有人能把它做出新高度。

　　真实的逆袭，不是忽然的暴富，而是在他人抛弃时依然往前走；不是一句慷慨激昂，而是一件事坚持到没人敢小看你。

　　至于民和牧业未来能走多高？答案藏在那句最朴素的逻辑里：把根底打稳，把难事做好，把路走深。